永大公司将培训转化为生产力

    永大公司开展的关于此次会议，围绕二次为工作中不合理、欠缺之处，提出合理的建议，总裁助理宋部长就之前的小改进行总结，分别从省距离、省时间、省消费、省里和安全题目出发，指导永大公司员工思路。

    永大公司各员工就上次比较，积极配合，并且在很短的时间内，分别从各自的岗位提出了一些建议，共7项改进方案，详细如下：

1.辊宽增长125px百度排名，进步工作服从

2.辊宽加宽后，因员工体能承受题目，员工可以互相替代

3.秋季胶过于黏稠，肥料、辛苦，采用加温体例，稀释浓厚度

4.增强员工配合，生产不间断

5.黄油与胶带成本哪个更低廉

6.垫托大小进行调整，省钱

7.除尘机装料时间太长，手动控制，分流装尘，省时省力