永大公司培训转化为现实生产力

标签:大公,公司,培训,转化,化为,现实,生产,生产力 时间:2024年03月29日 阅读286

      为把培训成果转化成现实生产力,形成效益,集团战略发展部和永大公司联合,把永大作为培训成果转化基地,待转化成熟后再向全集团推广。

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永大公司生产部部长羡中振参加了上次石家庄的精益生产培训,他结合培训作了两项改进,一是把板与板之间的间距缩小,使漆的虚耗显明削减。二是把上板、下板进行了改进,把小车固定的一个位置,并划上线,因为上下板更加方便,原来必要三小我干的活两小我就能干,削减了一个定员。

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集团战略发展部结合培训中的削减动作虚耗SEO网站优化,给一线工人指导改进方向,他们新提出了6项改进方案:

1、把现有的喷漆罐改大,削减每次替换时间。

2、面漆虚耗仍然较多辽宁人事考试网,可进一步缩短行程,削减材料虚耗。

3、每个班可由7人减为6人。

4、如今焊的笼子存在安全隐患,必要加固。

5、把物品进行分类,把常用的放在西库,不常用的放在东库,削减往返走的时间。

6、把自行车、摩托车车库,车间卫生间替换地方,既要美观,又要削减往返走的距离。

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针对6项新方案,战略发展部提出了可深入研究的工作:

1、改多大的罐,要计算研究一下,既不要太小,也不要太大,形成新虚耗。

2、行程改进需作试验,同时可探究是否有其他可削减面漆虚耗方法。

3、人员削减后要考虑薪酬分配,用比新定员平均工资高,比原来总工资低的方法,激励员工积极性。

4、是否还有其他安全隐患可以排除。

5、物品分类存放时,考虑在库的什么位置存在,更便于拿取。


永大公司立即安排专人把改进的时间进度表拉了出来,落实到时间,责任人,将进行合理化建议奖励,发动全员按这种思路持续改进。