永大公司培训转化为现实生产力

      为把培训成果转化成现实生产力，形成效益，集团战略发展部和永大公司联合，把永大作为培训成果转化基地，待转化成熟后再向全集团推广。

永大公司生产部部长羡中振参加了上次石家庄的精益生产培训，他结合培训作了两项改进，一是把板与板之间的间距缩小，使漆的虚耗显明削减。二是把上板、下板进行了改进，把小车固定的一个位置，并划上线，因为上下板更加方便，原来必要三小我干的活两小我就能干，削减了一个定员。


          

集团战略发展部结合培训中的削减动作虚耗SEO网站优化，给一线工人指导改进方向，他们新提出了6项改进方案：

1、把现有的喷漆罐改大，削减每次替换时间。

2、面漆虚耗仍然较多辽宁人事考试网，可进一步缩短行程，削减材料虚耗。

3、每个班可由7人减为6人。

4、如今焊的笼子存在安全隐患，必要加固。

5、把物品进行分类，把常用的放在西库，不常用的放在东库，削减往返走的时间。

6、把自行车、摩托车车库，车间卫生间替换地方，既要美观，又要削减往返走的距离。

针对6项新方案，战略发展部提出了可深入研究的工作：

1、改多大的罐，要计算研究一下，既不要太小，也不要太大，形成新虚耗。

2、行程改进需作试验，同时可探究是否有其他可削减面漆虚耗方法。

3、人员削减后要考虑薪酬分配，用比新定员平均工资高，比原来总工资低的方法，激励员工积极性。

4、是否还有其他安全隐患可以排除。

5、物品分类存放时，考虑在库的什么位置存在，更便于拿取。

永大公司立即安排专人把改进的时间进度表拉了出来，落实到时间，责任人，将进行合理化建议奖励，发动全员按这种思路持续改进。